มีการเขียนมากมายเกี่ยวกับแรงผลักดันสำหรับการปรับปรุงไอทีให้ทันสมัยในรัฐบาลกลาง แต่ความจำเป็นในการปรับปรุงวัฒนธรรม ให้ทันสมัยนั้นเป็นอย่างไร การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ได้เป็นเพียง”ปัญหาด้านเทคโนโลยี” เท่านั้น มันเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมขององค์กรด้วยแต่งบประมาณของรัฐบาลมักจะสนับสนุนการบำรุงรักษาเทคโนโลยีมากกว่านวัตกรรมทางวัฒนธรรม จากข้อมูลของGovernment Accountability Officeงบประมาณด้านไอที 78 เปอร์เซ็นต์
ไปที่การดำเนินงานและการบำรุงรักษา ทำให้เหลือเพียงเล็กน้อย
สำหรับการพัฒนาระบบ การปรับปรุงให้ทันสมัย และการปรับปรุง
ในขณะเดียวกัน สภาพแวดล้อมที่ขับเคลื่อนโดยผู้บริโภคในปัจจุบันทำให้สถานการณ์นี้เป็นปัญหาอย่างยิ่ง เราอยู่ในโลกที่ใครซักคนสามารถสั่งซื้อน้ำยาซักผ้า Tide หนึ่งขวดได้ด้วยการกดปุ่ม Amazon Dash หรือขอ Alexa เจ้าหน้าที่รัฐและประชาชนคาดหวังประสบการณ์แบบ “คลิกเดียว” แบบเดียวกันจากการมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานของรัฐ
การสร้างประสบการณ์นั้นต้องการให้ผู้นำสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน สภาพแวดล้อมเหล่านี้ควรเปิดกว้างเป็นพิเศษและมีการทำงานร่วมกันสูง ทำให้ผู้คนมีโอกาสที่จะทำการแพตช์น้อยลงและมีนวัตกรรมมากขึ้น
ข้อมูลการแลกเปลี่ยนอุตสาหกรรมของ Federal News Network: คุณใช้ประโยชน์จากข้อมูลอย่างเต็มที่เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานของคุณหรือไม่? เข้าร่วมกับเราในวันที่ 8 พฤษภาคมเพื่อค้นพบเทคนิคและเทคโนโลยีล่าสุดที่จะช่วยให้ทำเช่นนั้นได้
วิวัฒนาการของ Dev/Ops
องค์กรภาครัฐหลายแห่ง รวมถึงUS Digital Service และกลุ่ม 18F ของ General Services Administrationเข้าใจเรื่องนี้และเริ่มหันมาใช้ Dev/Ops
Dev/Ops มอบแนวทางให้เอเจนซีหลุดพ้นจากวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์ Waterfall แบบดั้งเดิม โดยการนำนักพัฒนาและการดำเนินงานมารวมกันเพื่อแนวทางการส่งมอบโซลูชันที่รวดเร็วและทำซ้ำมากขึ้น
แต่วัฒนธรรม Dev/Ops ที่ประสบความสำเร็จจะไม่ปรากฏ
ในชั่วข้ามคืน พวกเขาต้องการให้เอเจนซีพัฒนาไปสู่สิ่งที่ค่อนข้างตรงไปตรงมา พวกเขาอาจไม่สบายใจเลยที่จะเป็น Waterfall และ Dev/Ops เป็นแนวทางที่ตรงข้ามกันอย่างสิ้นเชิง และการเปลี่ยนจากวิธีหนึ่งไปสู่อีกวิธีหนึ่งอาจเป็นเรื่องยาก (องค์กรต่าง ๆ ดำเนินการมาตั้งแต่ปี 1970!) การเปลี่ยนแปลงเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมครั้งใหญ่ ซึ่งต้องใช้เวลาและต้องการการมีส่วนร่วมจากทุกคนในองค์กร
ล่างขึ้นบน!
การพัฒนาแบบ Waterfall มักเกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมที่ผู้นำระดับสูงกำหนดวาระการประชุมที่กลั่นกรองไปยังส่วนที่เหลือในทีม แต่แนวทางนี้สร้างความท้าทายหลายประการ
การใช้วิธีจากล่างขึ้นบนนั้นมีประสิทธิภาพมากกว่าและเหมาะสมกับสภาพแวดล้อม Dev/Ops ในองค์กรจากล่างขึ้นบน ความคิดเริ่มต้นจากคนที่ทำงานด้านการพัฒนาและการดำเนินงานและก้าวไปสู่จุดสูงสุด
คนที่อยู่ในสนามเพลาะใช้ความรู้เพื่อสร้างเส้นทางนวัตกรรมสำหรับหน่วยงาน พวกเขาทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานเพื่อถกเถียงถึงแนวทางที่ดีที่สุด หารือเกี่ยวกับวิธีปรับปรุงโซลูชัน และรับรางวัลสำหรับความพยายามของพวกเขา ความคิดที่ดีที่สุดจะถูกนำมาใช้และดำเนินการในท้ายที่สุด และผู้คนก็มีอำนาจอย่างแท้จริง
องค์กรเปิด
Jim Whitehurst CEO ของRed Hat อธิบายแนวคิดนี้โดยละเอียดในหนังสือของเขาThe Open Organization Whitehurst แย้งว่าวัฒนธรรมแบบเปิดคือกุญแจสู่ความสำเร็จทางธุรกิจ เขาเน้นย้ำว่าโอเพ่นซอร์ส (ซึ่งรัฐบาลยอมรับด้วยอาวุธเปิด) เป็นมากกว่าปัญหาเกี่ยวกับโค้ด เป็นความคิดเชิงวัฒนธรรมที่แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างชัดเจนต่อความโปร่งใส มาตรฐานที่เปิดกว้าง และการแก้ปัญหาร่วมกัน
Credit :เว็บสล็อตแท้ / สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
